viernes, 7 de noviembre de 2014

¿Cuánto millones nos roban los accionistas de Orange? 2.809M a día de hoy


El día que Orange anunció la intención de opar Jazztel cotizaba a 11.30. A día de hoy cotiza a 12.36. Aproximadamente ha subido 1 euro.
y ¿cuánto representa 1 euro de la capitalización de Orange?
Bien, pues a 11,30 Orange capitalizaba 29.944 M y a día de hoy a 12,36 capitaliza 32.753. La diferencia es 2.809M.

Básicamente lo que nos están robando a los accionistas de Jazztel se lo llevan los de Orange. ¿Os parece justo?

El mercado es sabio y está bendiciendo la compra de Jazztel y valorando sus sinergias en un ahorro de 2.809M a favor de Orange claro, puesto que es lo que
nos roban a los accionistas de Jazztel.

Justo despué de los resultados de Jazztel, Orange subió un 8%.

Saludos,

Oscar

martes, 21 de octubre de 2014

Valoración Jazztel + sinérgias con Yoigo




VALORACIÓN DE JAZZTEL INCLUYENDO LAS  SINERGIAS A 10 AÑOS ENTRE JAZZTEL Y YOIGO 23 euros o 5.930M:


Valoración actual de Jazztel + sinergias Yoigo : 5.930M (23 euros)

  • Valoración actual de Jazztel en base al múltiplo de EBITDA: 2750M

    • EBITDA estimado 2015 x 10 =  275M x 10 = 2750M euros

  • Valoración de las sinergias de la suma de Jazztel y Yoigo: 3.180M


Además:

  • ¡Jazztel está superando su plan de negocio holgadamente !

En su plan de negocio 2013-2017 Jazztel prevé conseguir unos 2M de clientes móviles en el 2017. Jazztel está superando holgadamente dicho plan de negocio al disponer en la actualidad de unos 1,7M de clientes móviles y prevé terminar el año 2014 con unos 1,8M de clientes móviles.

  • Jazztel está construyendo una red de fibra superior a la de su máximo rival Vodafone
  • Jazztel ha conseguido en los últimos años una imagen de marca con una relación precio / calidad y servicio al cliente superior a la de sus rivales


ANÁLISIS DE LAS SINERGIAS DE JAZZTEL & YOIGO

Sinergia
Detalle sinergia
Valor Neto Actual (NVP)
Reducción de costes


Ahorro en costes directos
350M

Ahorro en costes indirectos
800M

Reducción costes de integración
200M
Incremento de ingresos


Incremento comercialización servicios móviles
250M

Incremento comercialización servicios fibra y adsl
800M
Créditos fiscales
280M
Coste de oportunidad
500M
TOTAL
3180M


1. Reducción de costes
  • Ahorros en costes directos de NVP:350M millones de euros
  • Unas sinergias por costes indirectos de NVP:800M, entre las que estarían el marketing, la gestión de los servicios de tecnología de la información y las operaciones de back office
  • Reducción de costes de integración de NVP: 200M
2. Incremento de Ingresos:
  • Incremento de comercialización de servicios móviles entre la base de clientes de banda ancha de Jazztel. NVP: 250M
  • Incremento de comercialización de servicios de fibra entre la base de clientes móviles de Yoigo (4M de clientes móviles en la actualidad). Es importante mencionar aquí que Jazztel estima disponer de 7M de hogares cableados en el 2017. Creemos que la fusión de Jazztel y Yoigo podría incrementar sustancialmente la velocidad de adquisición de clientes móviles atraídos por una oferta que en calidad y precio no tendría rival. La imagen de marca de Jazztel y Yoigo se compenetran a la perfección. “Calidad a buen precio” es la imagen percibida por los clientes de ambas empresas en la actualidad. NVP: 800M
3. Créditos Fiscales: NVP: 280M

4. Coste de Oportunidad 500M

Este punto es crítico por lo que representa para Yoigo la fusión con Jazztel. Si por lo contrario Jazztel fuera comprado por Orange, el valor de Yoigo se diluiría con los años dada la falta de una oferta convergente en un mercado de telecomunicaciones que tiende a la convergencia. Las perdidas en la cuenta de resultados obligarían a Yoigo a una mala venta a Orange por un precio irrisorio.